Christoffer Hernius blir ny VD för Bravura.
Efter nära 20 år på Bravura och sedan 2015 som VD lämnar Martin Sander nu över VD-rollen. Överlämningen är en naturlig utveckling i bolagets resa — Christoffer har under en längre tid haft ett stort ansvar för den operativa driften och tar nu formellt över ledarskapet för att leda Bravura in i nästa fas.
En naturlig succession med starkt framtidsfokus
Martin beskriver skiftet som både odramatiskt och logiskt.
– ”Successivt har överlämningen blivit naturlig. Christoffer har under en period varit den som ansvarat för den operativa driften av bolaget.”
Efter nästan ett decennium som VD och två decennier i bolaget reflekterar Martin över vad han är mest stolt över:
– ”Att ha fått vara med och bidra till så många människors utveckling i arbetslivet. Att vi som bolag klarat nedgångar och kommit tillbaka varje gång. Och att vi aldrig tummat på våra värderingar, utan alltid kunnat luta oss mot dem både i med- och motvind.”
Martins ord speglar en kultur där flit, mod och lyhördhet är en del av Bravuras DNA — och som fortsatt är bärande i bolagets utveckling.
Kulturen som kraft
För Martin är kulturen själva kärnan:
– ”Bravuras kultur är värdet av Bravura. Som säljbolag är en sund och attraktiv kultur A och O. Idag tycker jag att kulturen sammanfattas kring moral, hårt arbete, uthållighet och glädje.”
Han lyfter också vad som gör Christoffer rätt som efterträdare:
– ”Christoffer har allt det som Bravuras kultur kännetecknas av. Han är en hårt arbetande tävlingsmänniska med hjärtat på rätt plats och ser alla våra medarbetare. Han kommer bidra till att våra medarbetare fortsätter utvecklas och nå mål de kanske inte trodde var möjliga.”
”Ni kan förvänta er ett Bravura som rör sig framåt med energi, tydlighet och ambition. Jag kommer vara nära verksamheten, nära kunderna och nära teamen.”
Christoffer Hernius, ny VD
Christoffers första steg i rollen
Som ny VD fokuserar Christoffer direkt på att frigöra fart:
– ”Jag kommer lägga fullt fokus på att skapa tydlighet i riktningen, ta bort onödiga hinder och säkerställa att alla känner att de kan leverera sitt allra bästa.”
Han pekar ut tre områden som avgörande för Bravura de kommande åren:
1. Kundvärde som känns – inte bara syns
”Kundvärde är vår största motor. Vi ska vara företaget som levererar med högst engagemang och som verkligen löser kundens problem.”
2. Tillväxt genom rätt människor
”Vi ska växa — och det gör vi genom att ha rätt människor med på vår resa.”
3. Operativ excellens
”När arbetssätten är enkla, effektiva och konsekventa frigörs tid som vi vill lägga på kunder, kandidater och konsulter.”
Till medarbetarna: utveckling, tydlighet och stolthet
Christoffer vill ge en tydlig känsla till alla som arbetar i Bravura:
– ”Här kan jag utvecklas, här kommer jag utmanas och här spelar mitt bidrag roll till helheten. Vi ska fortsätta bygga en kultur där vi både utmanar och stöttar varandra — och där vi blir framgångsrika tillsammans.”
En organisation med ambition och hjärta
Till kunder, kandidater och medarbetare sammanfattar Christoffer sitt ledarskapslöfte så här:
– ”Ni kan förvänta er ett Bravura som rör sig framåt med energi, tydlighet och ambition. Jag kommer vara nära verksamheten, nära kunderna och nära teamen.”
Martin fortsätter spela roll framåt
Även om rollen förändras lämnar Martin inte Bravura:
– ”Sen blir de inte av med mig helt. Jag fortsätter som ordförande och kommer stötta ledningen framåt.”
Han avslutar med en varm hälsning:
– ”Jag vill tacka grundarna Henrik Jakobson och Kristofer Ericson, två kollegor och goda vänner, för all support genom åren.”
Ett nytt kapitel börjar
Christoffer avslutar med en riktning som fångar energin inför framtiden:
– ”Vi ska vara ambitiösa, modiga och visa hjärta. Och vi ska skapa minnen längs vägen — nu kör vi!”
Fler nyheter
Här hittar du fler nyheter från Bravura
